Ich bewege Ihre Organisation
Organisationsentwicklung in mittelständischen und kleinen Unternehmen
Individuell
norddeutsch
Wirksam
Mein Beratungsfokus liegt auf mittelständischen und kleinen Unternehmen. Ich begleite Sie und Ihre Führungskräfte zu allem rund um Veränderungsprozesse, Unternehmenskultur, neue Arbeitsformen, Bindung von Mitarbeitenden sowie Prozesse und Strukturen.
Organisations- und Teamentwicklung
Die Zukunft ist da und Sie entscheiden, inwieweit Sie diese mitgestalten – oder gestaltet werden.
Digitalisierung, neue Arbeitsformen oder aktuelle Krisen verändern die traditionelle Unternehmens-Steuerung. Diese Veränderungen eröffnen Ihnen jedoch auch Chancen. Sie können im Unternehmen neue Wege gehen und es zukunftssicher gestalten.
Meine Kompetenz liegt in der Gestaltung effektiver Lernprozesse und organisatorischer Veränderungen in Unternehmen. Jedes Unternehmen ist anders, deshalb gibt es von mir auch kein Konzept von der Stange, sondern eine individuelle Strategie für Sie. Dabei ist mir ist wichtig, dass dabei etwas Konkretes herauskommt und dass Sie am Ende selbständig und ohne meine Unterstützung weitermachen können
Sie planen Veränderungen im Unternehmen und möchten Ihre Mitarbeitenden beteiligen. Sie wissen, dass deren Kompetenz ein wichtiger Baustein ist, um die Herausforderung zu meistern. Nur – wie anfangen; und wie sieht eine Vorgehensweise aus, die nicht zu Überforderung und Frust führt? Dafür gibt’s mich. 🙂
Unsere Zusammenarbeit
Ich halte viel von Ehrlichkeit, Klarheit und Transparenz, typisch norddeutsch halt. Dabei bin ich eine Freundin des Machbaren. Mein Vorgehen ist wirksam und indidividuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Denn jedes Unternehmen ist anders. Mit verdaulichen Schritten anfangen, die Menschen mitnehmen und Brücken bauen. Dann können Sie auch über jede gehen. Während des gesamten Prozess bleiben Sie der Kapitän Ihres Unternehmens, mich haben Sie als erste Offizierin an Ihrer Seite.
Sie erhalten
In Ihrem Unternehmen stehen Veränderungen an?
Ich begleite Sie dabei.
Blog
Stille Post
Sie wollen einen Veränderungsprozess angehen, z. B. digitaler werden, agil(er) arbeiten, Ihre Hierarchien umbauen oder was auch immer? Die Frage ist, wie bekommen Sie das ins Unternehmen transportiert, ohne dass daraus nach dem Stille – Post – Prinzip etwas herauskommt, was Sie nun wirklich nicht im Sinn hatten?Denn: Unabhängig davon, wie Ihre Kommunikation im Unternehmen…
Welches innere Motiv treibt Sie an?
Wann sind bestimmte Ziele attraktiv für Sie? Was gibt Ihnen die Energie, so lange durchzuhalten, bis Sie sie realisiert haben? Welches Umfeld brauchen Sie, um gemäß Ihrer Persönlichkeitsanteile ein gutes Leben, beruflich wie privat, zu führen? Mit welchen „Typen“ setzen Sie Ihr Team zusammen, damit es gut zusammenarbeitet und sich nicht durch persönliche Unterschiede selbst…
Delegation Poker
Ich liebe ja Methoden, mit denen meine Kunden einen leichten Zugang zu ihren Themen bekommen, die sie gerade beschäftigen.Eine Methode, die ich gern nutze, ist Delegation Poker. Mit Delegation Poker spielt man mithilfe von Karten aus, wer welche Verantwortung und Befugnisse für Entscheidungen erhält. Das Schöne daran ist, Sie können mit diesem Kartenspiel mit Ihren…