Unternehmensentwicklung – einfach machen

 

Die Brücke zwischen klassischer und agiler Führung gehen– Workshop

Hierarchische Führung funktioniert heute immer weniger und klassische Regeln sowie Standards  bremsen Unternehmen bei Veränderungsprozessen aus. Nun ist es Zeit, anders zu arbeiten? Hier erfahren Sie, wie Sie über die Brücke zwischen klassischer und agiler Führung im Unternehmen gehen. Weiterlesen

 

Reibungslose Abläufe, für kleine und mittelständische Unternehmen.

Ich berate, entwickle und begleite Sie bei Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Unternehmensentwicklung – einfach machen; das ist kein Hexenwerk, versprochen.

Sitzt Ihnen die Konkurrenz im Nacken oder haben Sie Schwierigkeiten, gute MitarbeiterInnen zu finden?
Sind Sie genervt davon, immer wieder über die gleichen Abläufe/Prozesse zu diskutieren, die Zusammenarbeit funktioniert aber trotzdem nicht?
Niemand hat Zeit – die ist vorher in endlosen, unerquicklichen Meetings verbrannt worden?
Die Stimmung ist leicht am Gefrierpunkt und um Digitalisierung alternativ Unternehmenskultur sollten Sie sich eigentlich auch mal kümmern?

Sie haben schon viel von agilem Arbeiten gehört, Scrum, Kanban, selbstorganisierten Teams und anderen agilen Methoden? Sie finden dass erstmal interessant, wissen aber nicht, was das genau bedeutet? Und ist das überhaupt etwas für uns, benötigen wir das wirklich?
Dafür gibt’s mich. Solche und andere Fragen klären wir und setzen eine Unternehmensführung auf, die zu Ihnen passt und gleichzeitig den Anforderungen der Außenwelt genügt. Ein erster Tipp: Nur weil gefühlt es alle anderen machen, müssen Sie der Sau, die durch’s Dorf getrieben wird, nicht hinterher laufen.

Hinterher sieht es dann z. B. so aus:

Endlich haben Sie wieder Freiraum für die Weiterentwicklung an Ihrem Unternehmen und – Freude am Tun! Sie wissen, welche neuen Ziele Sie angehen wollen bzw. müssen und wie die Schritte zur Zielerreichung aussehen – und gehen sie. 😉

Ihre Schnittstellen sind neu definiert und jede/r weiß, wer welche Aufgaben und die entsprechende Verantwortung für das Gelingen hat. Das bedeutet dann z. B. es beschäftigen sich nicht mehr drei (gern auch mehr) Personen mit demselben Kram, obwohl es eine auch getan hätte. Oder das Pendant dazu: es war gerade keiner zuständig.
Sie wissen, was Ihre Kunden wollen. Hört sich simpel an? Das ist aus meiner Erfahrung als Kundin leider nicht selbstverständlich.

Die MitarbeiterInnen ziehen mit, sind motiviert und gestalten mit; Ihre Besprechungen verlaufen motivierend, zeitsparend, ergebnis- und umsetzungsorientiert.
Sie haben Ihr Unternehmen zukunftsorientiert aufgestellt.

Sie und Ihre MitabeiterInnen kommen einfach gern in Ihr Unternehmen!
Das wär’s doch, oder? Einfach – ja einfach gern zur Arbeit gehen
Aus meiner Erfahrung heraus wollen das die meisten Menschen, unabhängig von Funktionen, Positionen und Branchen.
Hier finden Sie ein Angebot für den Start in die Entwicklung Ihres Unternehmens.

Unsere Zusammenarbeit

Hier halte ich viel von Ehrlichkeit und Klarheit, eben typisch norddeutsch. Dabei bin ich eine Freundin des Machbaren. Kleine Schritte ausprobieren, Menschen mitnehmen und Brücken bauen. Mich treibt hier Leidenschaft für Entwicklung von Menschen und Unternehmen.

Während des gesamten Prozesses bleiben Sie der Kapitän Ihres Unternehmens; mich  haben Sie als erster Offizier an Ihrer Seite.
Rufen Sie mich doch einfach mal an: 0177 /292 18 22, ich freue mich auf Sie!

Haben Sie nicht mehr als 249 MitarbeiterInnen und liegt Ihr Jahresumsatz nicht höher
als 50 Mio. €?
Wunderbar, Sie haben Anspruch auf eine Förderung im Bundesprogramm
Gabriele Schumacher Organisationsentwicklung im UnternehmenGabriele Schumacher Organisationsentwicklung im Unternehmen
Hier bin ich akkreditierte Prozessberaterin. Weitere Informationen finden Sie durch den Klick auf das Logo.

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