Projekte

Hier finden Sie eine Auswahl meiner Projekte, die ich mit meinen Kunden entwickelt habe.

Kunde: Unternehmen, 350 Mitarbeitende

Auftrag / Leistungen

Mein Auftrag ist, mit dem Geschäftsführer, den Bereichsleitern sowie Mitarbeitenden von der Basis Ideen für verschlankte und somit kostengünstigere Arbeitsabläufe zu erarbeiten. Außerdem entwickeln wir Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit mit neuen Kooperationspartnern.

Kunde: KMU, 120 Mitarbeitende, 5 Außenstellen

Auftrag / Leistungen

Erstmalig ist eine Befragung der Mitarbeitenden negativ ausgefallen. Obendrein möchte sich der Geschäftsführer aus dem operativen Tagesgeschäft herausziehen und vermehrt auf die Führungsrolle fokussieren.

Mein Auftrag mit den Mitarbeitenden ist die Herausarbeitung der Bedarfe und notwendigen Anpassungen. Die Struktur wird u. a. angepasst durch Einführung einer Führungsebene. Weitere Stellschrauben sind die Anpassung von Stellenprofilen und die Verbesserung des Onboarding-Prozesses.

Kunde: Familienunternehmen in der 5. Generation, 16 Mitarbeitende

Auftrag / Leistungen

Das Unternehmen ist in der Produktion tätig. Im Betrieb sind diverse digitale Insellösungen vorhanden.

Mein Auftrag umfasste die Begleitung bei prozessualen Fragestellungen der Lagerhaltung und des Bestellwesens. Weiter möchte der Geschäftsführer vom Alltagsgeschäft entlastet werden, um sich mehr der strategischen Entwicklung des Unternehmens widmen zu können.

Wir setzen einen mitarbeiterorientierten Prozess auf, der einen agilen Ansatz hat. Dieser soll mittelfristig in der Bearbeitung von den anstehenden Projekten im Unternehmen etabliert werden.

Kunde: 45 Mitarbeitende, 4 Außenstellen

Auftrag / Leistungen

Der Kunde ist eine Familienbildungsstätte mit Kitas, Konfliktberatung und Kursen, die der Allgemeinheit zugänglich sind.

Der Kunde erhält eine komplett neue IT-Infrastruktur und die Außenstellen werden technisch an das Haupthaus angebunden. Dazu wird Office 365 eingeführt.

Begleitet habe ich das Unternehmen bei der Erarbeitung neuer bzw. Anpassung vorhandener interner Prozesse, z. B. im Personalwesen und der internen Kommunikation. Wir haben ebenso die digitale Ordnerstruktur neu aufgestellt, das bestehende Gesundheitsmanagement analysiert und angepasst